Nos hemos puesto en contacto con Arbora & Ausonia para conocer su punto de vista ante esta situación. A continuación presentamos nuestro mensaje y el de su contestación.:
soyminusválido:
“Desde nuestro blog, hemos tenido noticias del caso de despido de uno de sus trabajadores minusválidos (Alejandro Alonso) en la Planta de Mequinenza. Nos ponemos en contacto con ustedes para solicitarles información sobre el caso, ya que sólo la tenemos de una de las partes. Hemos de decirles que no nos esperábamos esta actitud por parte de una empresa como la suya con sus Valores y Principios. Quedamos a la espera de sus noticias. Este es el enlace a nuestro blog aunque si ponen acoso minusvalido en Google, sale en la primera página: http://soyminusvalido.blogspot.com http://soyminusvalido.blogspot.com/”
Arbora & Ausonia:
“Apreciado Señor:
En relación con su solicitud de información, y a pesar de desconocer en qué calidad o representación se dirige Vd. a nuestra compañía, debemos indicarle que el asunto al que Vd. hace referencia está siendo objeto del correspondiente conocimiento y tratamiento en un procedimiento judicial, por lo que nuestra compañía no considera procedente ni debe realizar manifestaciones al respecto. Por otro lado, sí queremos informarle que nuestra compañía cumple la legislación vigente y, en particular, en materia de contratación de personal con minusvalías, colaborando con las entidades correspondientes.
Por otro lado, debemos indicarles que el uso en su Blog de nuestros signos distintivos, marcas y logos resulta improcedente, y más aún cuando los mismos se usan y manipulan con una clara finalidad denigratoria. En este sentido, les requerimos para que en un plazo no superior a los próximos tres días naturales cesen en el uso de nuestros signos distintivos, marcas y logos, haciendo en caso contrario expresa reserva de acciones legales.
Atentamente.”
Nos dan tres días para quitar sus logos y marcas o emprenderan acciones legales. El hecho de haber mostrados los logos y marcas de Arbora & Ausonia se debe a que queremos que nuestro público relacione estas marcas con la actitud antidiscapacitados, porque tienen derecho a saber que si compran estos productos, están participando de esa actitud.
Somos conscientes de que existe un proceso judicial abierto, pero nuestra razón de ser es, precisamente, que en dicho proceso judicial, la empresa es el fuerte y el trabajador discapacitado, el débil.
No obstante vamos a retirar tanto los logos como las marcas, no por temor a acciones legales, ya que lo único que ocurriría es que nos cerrarían el Blog e inmediatamente abriríamos otro.
Lo vamos a hacer para mostrar un acto de buena hacia esta empresa, aunque pensamos que, de momento, no lo merecen
Situación actual
Después de todo esto, Alejandro se encuentra en el paro y en tratamiento psicológico por Depresión.
Está a la espera del juicio y aunque tiene esperanzas de sacarlo adelante basado en el acoso y persecución al que ha sido sometido por Arbora & Ausonia, sabe que la empresa presentará testigos que dirán lo que a ella le conviene, en cambio, Alejandro no puede contar prácticamente con nadie, porque, como es normal, la gente tiene miedo de declarar en contra de su empresa. Aun así intentará luchar por lo que cree que es justo: DESPIDO NULO.
Está a la espera del juicio y aunque tiene esperanzas de sacarlo adelante basado en el acoso y persecución al que ha sido sometido por Arbora & Ausonia, sabe que la empresa presentará testigos que dirán lo que a ella le conviene, en cambio, Alejandro no puede contar prácticamente con nadie, porque, como es normal, la gente tiene miedo de declarar en contra de su empresa. Aun así intentará luchar por lo que cree que es justo: DESPIDO NULO.
El despido procedente
En Noviembre de 2008 le llaman desde Recursos Humanos y le comunican que ha cometido faltas graves que son motivo de despido por conectarse a internet, por llevar menos horas trabajadas de las permitidas y por no asistir a algunas reuniones de trabajo. Le dicen que tiene cinco días días para presentar alegaciones y que posterior mente la empresa tomará una decisión al respecto.
Alejandro se pone en contacto con su Abogada y prepara un escrito explicando a la empresa que el no ha recibido en´nunca ninguna amonestación en los 10 años que lleva allí trabajando y que percibe en la actitud de la empresa un comportamiento de mala fe, porque en caso de existir esas faltas, en ningún momento se le apercibió por ello y que antes de una falta grave ha de existir alguna leve, en el caso de que fuera verdad que se conectara a internet o de que llevara menos horas. Algunos compañeros sí que han sido apercibidos por llevar menos horas o por conectarse a internet. A Alejandro nunca nadie le había dicho nada.
La respuesta de Arbora & Ausonia en que la contestación de Alejandro no hace más que reconocer sus faltas y que está despedido.
El siguiente paso es presentarse al SAMA (Servicio aragonés de mediación y arbitraje) para lo que Alejandro prepara un escrito explicando lo que más o menos aparece en este blog. El SAMA es un servicio que intenta mediar entre el trabajador y la empresas para ayudarles a llegar a un acuerdo antes de que el trabajador ponga una demanda por el despido procedente.
Arbora & Ausonia ni siquiera se presentó en el SAMA.
Alejandro ya ha interpuesto la demanda contra Arbora & Ausonia y está a la espera de la fecha del juicio.
Alejandro se pone en contacto con su Abogada y prepara un escrito explicando a la empresa que el no ha recibido en´nunca ninguna amonestación en los 10 años que lleva allí trabajando y que percibe en la actitud de la empresa un comportamiento de mala fe, porque en caso de existir esas faltas, en ningún momento se le apercibió por ello y que antes de una falta grave ha de existir alguna leve, en el caso de que fuera verdad que se conectara a internet o de que llevara menos horas. Algunos compañeros sí que han sido apercibidos por llevar menos horas o por conectarse a internet. A Alejandro nunca nadie le había dicho nada.
La respuesta de Arbora & Ausonia en que la contestación de Alejandro no hace más que reconocer sus faltas y que está despedido.
El siguiente paso es presentarse al SAMA (Servicio aragonés de mediación y arbitraje) para lo que Alejandro prepara un escrito explicando lo que más o menos aparece en este blog. El SAMA es un servicio que intenta mediar entre el trabajador y la empresas para ayudarles a llegar a un acuerdo antes de que el trabajador ponga una demanda por el despido procedente.
Arbora & Ausonia ni siquiera se presentó en el SAMA.
Alejandro ya ha interpuesto la demanda contra Arbora & Ausonia y está a la espera de la fecha del juicio.
El ostracismo total
En su nuevo puesto, Alejandro estaba condenado. No tenía absolutamente ninguna formación como Mecánico de Mantenimiento y por supuesto la empresa no se la proporcionó. Después del periodo de verano se quejó por la falta de formación que sufría pero la única respuesta que consiguió era que transmitía negatividad y que no hacía bien su trabajo.
El cambio de Departamento
La siguiente actuación de Arbora & Ausonia ante la negativa de Alejandro de aceptar el despido improcedente es cambiarle de Departamento.
Como ya hemos descrito antes, Alejandro ya había sufrido a estas alturas una degradación profesional. Ahora era Técnico del Departamento de Calidad. En Junio de 2008 le obligan a cambiar al puesto de Técnico de Mantenimiento del Departamento de Producción.
¡A una persona que sufre Espondilitis Anquilosante y que trabaja en unas oficinas, lo meten a trabajar en Mantenimiento Industrial!
Además le humillan una vez más comunicando a todo el mundo que amortizan su puesto, cuando en realidad han puesto a otra persona en el Departamento de Calidad.
Como ya hemos descrito antes, Alejandro ya había sufrido a estas alturas una degradación profesional. Ahora era Técnico del Departamento de Calidad. En Junio de 2008 le obligan a cambiar al puesto de Técnico de Mantenimiento del Departamento de Producción.
¡A una persona que sufre Espondilitis Anquilosante y que trabaja en unas oficinas, lo meten a trabajar en Mantenimiento Industrial!
Además le humillan una vez más comunicando a todo el mundo que amortizan su puesto, cuando en realidad han puesto a otra persona en el Departamento de Calidad.
El Protocolo de Moobing
Harto de las contínuas vejaciones sufridas por parte de su Jefe, Alejandro decide, en febrero de 2008, ponerlo en conocimiento del Departamento de Recursos Humanos. No lo pone en conocimiento del Comité de Empresa, cosa de lo que en el futuro se arrepentirá, pero en ese momento no quiere que esto trascienda, ya que piensa que es un problema de su jefe y no de la empresa y que ésta hará lo posible para solucionarlo.
La jefa del Departamento de Recursos Humanos pone en conocimiento de Alejandro que existe un Protocolo de Moobing para estos casos y que puede comenzarlo entrevistándose con la Doctora de Servicios Médicos.
La Doctora explica a Alejandro que el Protocolo se comienza realizando unos test para evaluar el grado de acoso. La prueba se compone de tres test distintos, los cuales cumplimenta y queda a la espera de los resultados.
Al cabo de una semana, la jefa de Recursos Humanos le convoca y le comunica que sería muy desagradable para todos seguir adelante con el Protocolo de Moobing y que hay otras posibilidades para arreglar este tema. Su propuesta es realizar un despido improcedente a Alejandro ofreciéndole 35 días por año y un servicio que Arbora & Ausonia ofrece, por convenio, a todos sus empleados para tramitar una incapacidad por su enfermedad.
Como el tema es delicado, Alejandro se pone en contacto con una Abogada, la cual se entrevista con la empresa, sin llegar con ésta a ningún acuerdo.
La jefa del Departamento de Recursos Humanos pone en conocimiento de Alejandro que existe un Protocolo de Moobing para estos casos y que puede comenzarlo entrevistándose con la Doctora de Servicios Médicos.
La Doctora explica a Alejandro que el Protocolo se comienza realizando unos test para evaluar el grado de acoso. La prueba se compone de tres test distintos, los cuales cumplimenta y queda a la espera de los resultados.
Al cabo de una semana, la jefa de Recursos Humanos le convoca y le comunica que sería muy desagradable para todos seguir adelante con el Protocolo de Moobing y que hay otras posibilidades para arreglar este tema. Su propuesta es realizar un despido improcedente a Alejandro ofreciéndole 35 días por año y un servicio que Arbora & Ausonia ofrece, por convenio, a todos sus empleados para tramitar una incapacidad por su enfermedad.
Como el tema es delicado, Alejandro se pone en contacto con una Abogada, la cual se entrevista con la empresa, sin llegar con ésta a ningún acuerdo.
Cuando empieza todo
Todo empieza cuando Alejandro presenta en las oficinas de Recursos Humanos de la Planta de Mequinenza de Arbora & Ausonia el certificado de minusvalía expedido por el IASS a finales de 2006. Hasta ese momento la relación laboral entre Alejandro y Arbora & Ausonia había sido bastante buena. Estaba bien considerado por la empresa e incluso había gozado de alguna pequeña promoción profesional y en ese momento trabajaba en el Departamento de Calidad como Coordinador de Ingeriería de Calidad. Hasta ese momento no había estado ningún día de baja por enfermedad.
En enero de 2007, sufre su primera baja por enfermedad, está mes y medio ausente. Durante ese periodo recibe una gran presión por parte de su jefe directo, incluso se le propone instalar un ordenador en su casa para realizar tareas durante su baja. Cuando regresa al trabajo el trato por parte de su Jefe cambia, le excluye de lar reuniones del Departamento, le relega a tareas de nivel inferior, le cuestiona los trabajos que realiza, en definitiva, le acosa.
En mayo de 2007 vuelve a sufrir otro periodo de baja. Durante ese tiempo las llamadas desde la empresa son constante (aproxiamadamente una media de 1 hora al día). Desde la cama Alejandro intentaba resolver las dudas por las que le llamaban. A la vuelta de esta baja, un mes y medio después, su jefe le hace lo que en Arbora & Ausonia se llama SGAP (una entrevista anual donde se repasan los objetivos y se fijan los siguientes). En la entrevista descubre que su categoria profesional ha sido rebajada de "Coordinador" a "Técnico" y que a pesar de haber estado diariamente disponible durante sus dos periodos de baja, sus objetivos son cosiderados "no alcanzados". Además la actitud de su jefe directo es vejante y humillante.
En noviembre de 2007 sufre un tercer periodo de baja de un mes y al terminar el año descubre que su incremento salarial es el menor de los 9 años que llevaba hasta ese momento en la empresa.
En enero de 2007, sufre su primera baja por enfermedad, está mes y medio ausente. Durante ese periodo recibe una gran presión por parte de su jefe directo, incluso se le propone instalar un ordenador en su casa para realizar tareas durante su baja. Cuando regresa al trabajo el trato por parte de su Jefe cambia, le excluye de lar reuniones del Departamento, le relega a tareas de nivel inferior, le cuestiona los trabajos que realiza, en definitiva, le acosa.
En mayo de 2007 vuelve a sufrir otro periodo de baja. Durante ese tiempo las llamadas desde la empresa son constante (aproxiamadamente una media de 1 hora al día). Desde la cama Alejandro intentaba resolver las dudas por las que le llamaban. A la vuelta de esta baja, un mes y medio después, su jefe le hace lo que en Arbora & Ausonia se llama SGAP (una entrevista anual donde se repasan los objetivos y se fijan los siguientes). En la entrevista descubre que su categoria profesional ha sido rebajada de "Coordinador" a "Técnico" y que a pesar de haber estado diariamente disponible durante sus dos periodos de baja, sus objetivos son cosiderados "no alcanzados". Además la actitud de su jefe directo es vejante y humillante.
En noviembre de 2007 sufre un tercer periodo de baja de un mes y al terminar el año descubre que su incremento salarial es el menor de los 9 años que llevaba hasta ese momento en la empresa.
La Espondilitis Anquilosante
Información proporcionada por la web Espondilitis.infoLa espondilitis anquilosante (EA)
La espondilitis anquilosante es una enfermedad reumática dolorosa y progresiva que afecta principalmente a la columna vertebral. También puede afectar otras articulaciones, tendones y ligamentos de distintas áreas como los ojos y el corazón. Espondilitis indica la inflamación que afecta las articulaciones de la columna vertebral y deriva de las palabras griegas que describen las partes constituyentes de la columna vertebral junto con el sufijo -itis que significa inflamación. Anquilosante significa que tiende a la fusión rígida de dos o más partes (anquilosis), No obstante, es importante darse cuenta que la soldadura total de la columna vertebral que el nombre de la enfermedad implica no es la norma. Muchos pacientes nada más sufren una fusión parcial, a veces limitada a los huesos de la pelvis.
¿Qué proceso sigue la enfermedad?
El proceso inflamatorio ocurre donde hay una articulación o donde los tendones y/o ligamentos se cogen al hueso. Por ejemplo, el proceso inflamatorio se produce alrededor de las articulaciones de las vértebras y áreas de fijación de los ligamentos, por ejemplo, en el hueso (isquial) de las nalgas sobre el que se sientan, o en el esternón, o donde el tendón se inserta en el talón. Como resultado de la inflamación se produce una pequeña erosión de¡ hueso. Cuando la inflamación disminuye, se produce una cicatrización que ocasiona el crecimiento de¡ hueso (hueso reactivo). Después de repetidos ataques, este hueso desarrollado puede llegar a rodear el disco. Entonces, dos vértebras pueden convertirse en una mediante un proceso de fusión. Los ejercicios que deberíamos realizar pretenden evitar o reducir este proceso.
¿Qué causa la espondilitis anquilosante?
La causa todavía se desconoce. Sin embargo, se han hecho numerosos descubrimien-tos importantes desde el comienzo de los años setenta. Uno de ellos es que alrededor del 96% de¡ total de 80.000 casos diagnosticados clínicamente en el Reino Unido comparten el mismo código genético "HLA B27" (Human Leucocyte Antigen B27 = Antígeno del leucocito humano 1327). Esto forma parte de las células blancas de la sangre y es muy diferente de los grupos de células rojas tales como el A, B, 0 y los indicadores de Rh(esus).
Hay pruebas de que un proceso derivado del medio ambiente exterior puede ser el responsable del inicio de la enfermedad y de sus reactivaciones. Podría ser que un micro-organismo normalmente inofensivo y contrarrestado por nuestro sistema inmunológico desencadenara una reacción adversa después de entrar en contacto con la persona que posee el grupo B27. En la mayoría de los casos, esto produce la inflamación de las articulaciones sacroilíacas y de diferentes áreas de la columna vertebral.
Alejandro Alonso
Alejandro Alonso tiene 40 años, trabajaba en la Planta de Mequinenza (Zaragoza) de Arbora & Ausonia desde Diciembre de 1998.
En 2003 se le diagnosticó una enfermedad llamada Espondilitis Anquilopoyética.
En 2006 se le concedió una minusvalía del 37% por parte del Instituto Aragonés de Servicios Sociales .
Por lo tanto ha trabajado en esta Planta durante 10 años en los que estuvo bien considerado dentro de la Empresa y disfruto de pequeñas promociones profesionales.
Después de que su enfermedad se agravara hasta tener que sufrir algunar bajas durante el año pasado, este pasado mes de Noviembre le despidieron.
En 2003 se le diagnosticó una enfermedad llamada Espondilitis Anquilopoyética.
En 2006 se le concedió una minusvalía del 37% por parte del Instituto Aragonés de Servicios Sociales .
Por lo tanto ha trabajado en esta Planta durante 10 años en los que estuvo bien considerado dentro de la Empresa y disfruto de pequeñas promociones profesionales.
Después de que su enfermedad se agravara hasta tener que sufrir algunar bajas durante el año pasado, este pasado mes de Noviembre le despidieron.
Arbora & Ausonia
Arbora & Ausonia es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de toallitas para bebés (DODOT), toallitas para niños (KANDOO), pañales para bebés (DODOT), conpresas femeninas (EVAX y AUSONIA), tampones femeninos (TAMPAX) y pañales para adultos (LINDOR). Además de producir y distribuir sus propios productos, también produce la marca PAMPERS, disribuída a nivel mundial, para uno de sus socios, la multinacional Procter & Gamble que posee el 50% de Arbora & Ausonia.
Actualmente existen en España cuatro centros de trabajo dependientes de esta Compañía: la Central en Barcelona y tres Plantas de producción en Montornés (Barcelona), Xixona (Alicante) y Mequinenza (Zaragoza).
Aquí ponemos un enlace a su página web donde se pueden ver su visión, misión y principios:
Por la información que hemos podido recabar, en realidad se trata de una empresa clasista donde lo que predomina son las apariencias por encima de la efectividad de sus trabajadores. Existe una gran diferencia entre la Central situada en Barcelona donde las personas que trabajan allí son consideradas de un nivel superior y las tres Plantas de Producción, donde se encuentra la gente de nivel inferior (operarios, técnicos, etc).
Con respecto al mundo de la discapacidad, hemos constatado que Arbora & Ausonia cumple con la actual legislación acerca del número de discapacitados contratados, por medio de una empresa externa (que es la que tiene realmente los tiene en su plantilla). Como en la mayoría de las actuaciones de esta Compañía, por un lado aparenta, pero en el fondo no hay nada. El número real de discapacitados trabajando en plantilla de Arbora & Ausonia no cumple ni de lejos con la legislación vigente, aunque, como ya he dicho, cumplen la ley por medio de empresas externas.
Presentación
Hola a todos.
Desde nuestro colectivo soyminusvalido, hemos creado este Blog con la intención de exponer los casos de personas discapacitadas que son acosadas por las empresas. Aunque en el ámbito legislativo español existen mecanismos que permiten a estas personas plantear su situación ante la justicia, pensamos que se encuentran en situación de infinita debilidad, ya que las empresas siempre pueden despedirlas pagándoles una ínfima cantidad de dinero, a no ser que lleven 30 años trabjando en esa empresa, que no suele ser el caso.
Comenzamos nuestro Blog con el caso de Arbora & Ausonia, la empresa que fabrica y distribuye los pañales y toallita Dodot y las compresas Evax y Ausonia, ha acosado y humillado a Alejandro Alonso, una persona discapacitada y que sufre una enfermedad degenerativa, con una minusvalia del 37%, hasta conseguir despedirlo.
Desde nuestro colectivo soyminusvalido, hemos creado este Blog con la intención de exponer los casos de personas discapacitadas que son acosadas por las empresas. Aunque en el ámbito legislativo español existen mecanismos que permiten a estas personas plantear su situación ante la justicia, pensamos que se encuentran en situación de infinita debilidad, ya que las empresas siempre pueden despedirlas pagándoles una ínfima cantidad de dinero, a no ser que lleven 30 años trabjando en esa empresa, que no suele ser el caso.
Comenzamos nuestro Blog con el caso de Arbora & Ausonia, la empresa que fabrica y distribuye los pañales y toallita Dodot y las compresas Evax y Ausonia, ha acosado y humillado a Alejandro Alonso, una persona discapacitada y que sufre una enfermedad degenerativa, con una minusvalia del 37%, hasta conseguir despedirlo.
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